VCE课程是澳洲维多利亚州的高中课程，现在我们国内也有很多的学生学习这门课程，为了满足学生们的兴趣和爱好，VCE课程为同学们提供了几十门科目，今天主要为大家介绍的是VCE商业管理课程，大家有需要VCE商业管理课程辅导的同学，也可以直接联系我们的在线老师哦~
VCE商业管理课程主要是研究企业管理资源实现目标的方式，从商业概念的第一个想法，到规划和建立一个企业，通过企业的日常管理的过程，以及企业持续成功所需的变革。学生需要了解决策者在管理这些资源时所面临挑战的复杂性。
第1单元：规划业务
各种规模的企业都是一个国家经济和社会福祉的主要贡献者。因此，企业如何形成，以及新的商业理念如何形成，对于一个国家的福祉至关重要。接受一个商业想法并计划如何将其变为现实是经济和社会发展的基石。
在这一单元，主要探索影响商业理念的因素和企业经营的内外部环境，以及这些因素对企业规划的影响。
研究商业想法是如何产生的，以及如何为新的商业想法的出现创造条件。新的商业理念是通过一系列来源形成的，例如发现市场缺口、技术发展和不断变化的客户需求。学生探索在建立企业之前需要考虑的一些问题。
外部环境包括企业外部的所有因素，这些因素可能会对企业的运营产生压力或影响，如法律、政治、社会、经济、技术、全球和企业社会责任因素，以及这些因素在规划企业时可能对决策产生的影响。学生需要研究内部环境与外部环境的关系，以及这种关系对企业规划的影响。
内部环境影响商业计划的方法和成功。所有者通常对企业内部的活动、职能和压力有更多的控制权。这些因素，如商业模式、法律业务结构和人员配备，也会在一定程度上受到外部环境的影响。学生探索内部环境中的因素，并考虑规划决策如何影响企业的最终成功。
第2单元：创业
本单元着重于企业生命的建立阶段。建立一家企业需要遵守法律要求，并决定如何最好地建立一个财务记录保存系统，为企业配备员工并建立客户群。在这一单元，学生们将研究建立企业必须满足的法律要求，调查有效营销的基本特征，并考虑在人员配备和财务记录方面满足业务需求的最佳方式。
创业时处理好法律和财务问题至关重要。本单元需要了解建立企业至关重要的法律要求和财务考虑。如果这些要求没有得到满足，会对业务有什么影响。
为企业建立强大的客户基础是成功的重要组成部分。学生需要理解营销包含了广泛的管理实践，从确定目标市场的需求和建立品牌形象，到考虑价格、产品特性和包装、促销、地点、人员、实物证据和流程。以及有效的公共关系策略以及这些策略能给企业带来的收益和成本。
员工是企业最大的资产之一，也是创业时的重要考虑因素。员工的数量和质量直接关系到企业的生产力和企业目标的实现。学生需要检查满足业务需求和目标并有助于生产力和有效性的人员配备要求，研究与员工招聘、选拔和入职相关的业务流程，以及员工的技能和能力对企业的贡献、必须履行的法律义务以及企业中雇主和雇员之间的关系。
第3单元：管理企业
在这一单元，主要探索与有效管理企业以实现企业目标相关的关键流程和问题，研究不同类型的企业及其各自的目标，了解企业文化、管理风格、管理技能以及它们之间的关系，研究管理员工和商业运作的策略以达到目标，了解管理企业的复杂性和挑战性，并通过使用过去四年的当代商业案例研究，有机会将理论观点与当前实践进行比较。
商业基金会
主要学习企业及其利益相关者的主要特征，调查企业利益相关者之间的潜在冲突和不同需求，研究一系列管理风格和管理技能，在管理企业时可能会用到，并将这些应用到当代商业案例研究中。
管理员工
主要学习一些管理员工的基本因素，如在企业工作期间有效管理员工的动机和培训，以确保企业目标的实现。还需要了马斯洛的需求层次理论、洛克和莱瑟姆的目标设定理论以及劳伦斯和诺里亚的四种动机理论。利用理论和激励策略，提出并论证员工管理的可能解决方案。
运营管理
商品和服务的生产是企业的核心目标。从最大限度地提高生产过程的效率和有效性以及满足利益相关者的需求来看，有效管理将投入转化为产出的过程对于企业的成功至关重要。在这个学习领域，需要学习研究运营管理，并考虑在竞争激烈的全球环境中，如何最好、最负责任地利用现有资源生产高质量的最终产品或服务。
第4单元：业务转型
企业一直面临着适应和改变以实现目标的压力。在本单元中，主要学习考虑回顾关键绩效指标以确定当前绩效的重要性，以及为企业未来定位所必需的战略管理。学习进行变革的理论模型，并考虑以最有效的方式管理变革的各种策略，以提高企业绩效。调查领导在变革管理中的重要性。
评估绩效——变革的需要
在这一领域的学习中，主要了解变革的必要性。管理人员通过使用关键绩效指标定期审查和评估企业绩效，并使用结果做出有关企业未来的决策。管理者可以采取主动和被动的方法来应对变化。学生需要研究企业如何寻找新的商业机会作为未来业务增长的来源，并考虑当前企业变革的力量。
实施变革
在这个研究领域，主要探索企业如何对评估数据做出反应。对于管理者来说，在实施各种战略来实现预期的变化之前，知道他们希望企业在未来的定位是很重要的。学生需要思考领导在变革管理中的重要性，领导者如何激励变革，变革对企业利益相关者的影响。还需要了解圣吉学习型组织的原则，并应用三步变革模型(Lewin)在企业中实施变革。
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