BOH4M课程是加拿大安大略省的12年级商务课程，课程全称Business Leadership: Management Fundamentals商业领导力:管理基础，本课程着重于发展成功企业管理中的领导技能。相信还有不是学生对BOH4M课程还不是很了解，下面为大家详细介绍一下。
BOH4M课程介绍
BOH4M课程主要分析领导者在商业中的角色，重点是决策制定、群体动态管理、工作场所压力和冲突、员工激励和规划。有效的商业沟通技巧、道德和社会责任也受到重视。
课程名称：Leadership: Management Fundamentals商业领导力:管理基础
课程代码：BOH4M
课程年级：12年级
课程类型：大学预科
课程学分：1.0
先决条件：无
课程分类：商科
BOH4M课程内容
第一单元：管理基础
本单元主要学习评估管理在组织中的作用，展示与业务管理相关的适当沟通技巧的使用，评估与道德和社会责任相关的问题对组织管理的影响。
第1课–经理的角色
第2课–企业社会责任
第3课–道德行为
第4课–利益相关方
第5课–现代管理理论
第6课–动机理论
第7课–商业动机
第8课–商务沟通
第二单元：领导力
本单元主要运用对人类行为的理解来解释个人和团体在工作场所是如何运作的，展示对团队动力的理解，展示对各种情况下适当领导技巧的理解。
第1课–领导素质
第2课–领导风格
第3课–领导的权变模型
第4课–电源
第5课–性格特征
第6课–感知
第7课–塔克曼的团队发展理论
第8课–贝尔宾的团队角色理论
第三单元：管理挑战
本单元主要学习对工作场所内沟通过程的理解，评估个人和组织管理压力和冲突的策略，比较如何在高效的工作环境中激励个人和团队的理论。
第1课–管理挑战
第2课–沟通障碍
第3课–激励|第1部分
第4课–激励|第2部分
第5课–冲突和压力
第6课–技术
第7课–金融
第8课–变革管理
第四单元：计划和控制
本单元主要分析计划对组织成功的重要性，展示对各种情况下适当的计划工具和技术的理解，分析战略规划和组织成功之间的关系，分析公司如何应对内部和外部的变革压力，评估控制在管理中的重要性。
第1课–战略规划
第2课–外部约束|杵分析
第3课–战略模型#1 SWOT分析
第4课–战略模型#2波特的五种力量
第5课–战略模型#3安索夫矩阵
第6课–战略模型#4波士顿矩阵
第7课–战略模型#5波特的一般战略
第8课–控制系统
第五单元：组织
本单元主要学习对用于有效管理劳动力的各种组织结构的理解，评估组织结构为适应不断变化的工作性质而发生变化的方式，评估人力资源在组织中的角色。
第1课–人力资源规划
第2课–招聘和保留
第3课–培训和职业管理
第4课–绩效管理
第5课–员工保护
第6课–健康和安全
第7课–继任计划
第8课–个人品牌
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