公立大学的运营通常遵循以下原则和结构：
权力机构：依据学校实际情况设立合理的权力机构，如现代化学院、科研机构、社会服务机构等，以分散权力并提升效率。
管理机制：建立透明的管理机制，如公布经费使用记录、招生计划、考试成绩等信息，以增强学校与社会的联系。
决策程序：确保决策过程公平、公正，类似于法院审判制度，以维护学校内部的公正和稳定。
责任制度：建立严格的责任制度，确保各项决策和执行有明确的责任归属。
目标与战略：设定与学校使命和愿景一致的目标和战略，指导运营管理。
组织架构：合理划分部门和岗位，明确各部门职责和权限。
人员管理：建立科学的人员管理制度，涵盖招聘、培训、绩效评估和激励机制。
财务管理：建立科学的财务管理制度，包括预算、会计、采购、资产管理等。
社会合作：加强与家长、企业、社区等的合作，利用外部资源推动学校发展。
信息化建设：加强信息化建设，如建立信息系统、推进数字化教学，提高管理效率和质量。
公立大学通常有政府支持、学费收入和社会捐助作为资金来源。
最高决策机构通常是校董事会，负责重要决策，如聘请校长。
教务委员会处理日常教学和学术活动，通常由教授和学生代表组成。
公立大学追求最佳的社会效益、经济效益和生态效益。
作为非营利组织，公立大学享有合法的免税资格，并可能获得捐赠人减免税的优惠。
公立大学的运营需要平衡内部治理与外部合作，确保资源的合理利用和决策的透明度，同时满足社会对高等教育的需求
